Типы лидеров, слабые и сильные стороны

Типы лидеров, слабые и сильные стороны

  • Типы лидеров на успех гуру

Типы лидеров. Какие слабые и сильные ваши стороны? Почему падает лидер-титан?  Что встает между вами и вашим величием?

Понимание себя — это начало начал. Вы должны понять себя, прежде чем вы сможете понять других, особенно это важно, если вы хотите не только понимать, но и влиять.

«Познай самого себя». Древнегреческая пословица

Здесь не курс политологии, поэтому я смотрю на лидерство с позиции развития личности человека, т.е. с практической точки зрения — что это нам дает? Личность имеет сильные и слабые стороны, это не может не отражаться на  том, как мы ведем за собой других. Поэтому мы разберемся не только в том, какие лидеры бывают, но как они проявляют себя, в чем их сила и слабость.

«Типы лидеров» не определяют, что правильно и что не правильно, они могут показать, как стать нам успешнее.

Если вы лидер команды лидеров (например, начальников отделов), то вам следует читать еще внимательней. Потому что здесь мы поговорим о разных типах лидеров и почему наступает кризис лидерства.

Архетипы лидерства (обзор типологии лидеров).

Я хочу, что бы вы не просто читали, а поняли свой тип «лидерства» — это достаточно просто. Именно ваш тип и накладывает на вас некие ограничения. Без принятия этой части себя, вы не сможете двигаться дальше. Многие предприниматели, приходя ко мне на консультации жалуются на постоянный стресс и дискомфорт. Они отлично работают в одиночку и в маленьких командах, но когда компания начинает расти, происходит некий раскол внутри. Нарушается целостность, то кем они считают себя не соответствует тому, кто они есть. Появляется «слепая зона», которую они не видят без помощи коуча и / или не принимают.

Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — в закрытую. Лидер ведет, босс погоняет.

— Теодор Рузвельт, 26-й президент США, 1901-1909 годы

Лидерство — это то, что мы сами на себя берем, как ответственность за других. Все мы люди, поэтому нами руководят разные мотивы. Именно поэтому нет универсального правила, быть лидером, значит делать 1,2, 3… Если этого нет, значит ты уже и не лидер. Это вовсе не так.

Может быть лидером мать, которая после смерти мужа взяла заботу о семье? Молодой лейтенант на поле боя принявший командование на себя? Просто пассажир говорящий, что делать в горящем автобусе? Кассир спасший покупателей от грабителей?

Думаю, да. Но. Настоящее лидерство проявляется на протяжении долгого отрезка времени. Мне часто приходится делать трудные вещи, увольнять людей, лишать зарплаты, решать как поступить с долгами или планировать бюджет. Это постоянно требует напряжения. И без развития специальных навыков это очень сложно делать. Т.о. лидерство в контексте бизнеса, одно из самых сложных, но именно оно дает видимый в этом мире результат. Ведь все вокруг, товары, здания, дороги, магазины — все это появилось благодаря тем людям, кто из своей головы вытащил мечты, объединил людей вокруг себя и сделал их доступными для других.

Важно понять, что нет «плохих» или «хороших» типов, у каждого есть что-то хорошее и некоторые недостатки, но именно сильные стороны приводят лидеров на вершину, а слабые не позволяют расти дальше. Названия условны, важно понять свой типаж.

А для чего мне читать дальше? Хороший вопрос, вот ответ на него. Все, что привело к победе сейчас может не сработать в будущем, читайте дальше и поймете почему.

  1. Бунтарь (Повстанец).

Это первый тип лидера. Это сила протест, новые горизонты, непринятие старого. Яркий представитель Илон Маск. Данный Лидер уверенно ведет себя по жизни, и хочет оказать влияние на мир. Повстанцы меняют мир ради свободы, иногда своей собственной. Бунтарство — это их кредо, они сражаются с системой или отправляются на поиски замечательных идей в далекие страны. Они преодолевают огромные препятствия, чтобы спасти мир, идею, проект, команду или компанию. Их не устраивает «нормальная жизнь», они хотят лучшей жизни, при чем не только для себя.

Все хорошо, но часто люди, которых ведут за собой Бунтари начинают уставать, роптать и отставать. Не все готовы постоянно жертвовать собой ради великих целей. Бунтарь в своем походе может оказаться один. А один, как известно, в поле не воин.

Есть еще одно ограничение Бунтаря — приступы эффекта Самозванца. «А что если я не тот… не избранный… » Сомнения, как ржавчина могут разъедать душу.  Он начинает искать в себе недостатки, и, конечно, находит их.

Лечение. Мне конечно  сложно давать советы на расстоянии, поймите это. Если вы хотите проконсультироваться и разработать личный план — добро пожаловать, на личную консультацию. Если занимаетесь самолечением, то вот мои рекомендации.

  • Прекратите себя упрекать — вы уже невероятно крутой человек, что дошли аж до сюда, многие просто не осмелились делать нечто подобное до вас.
  • Перестаньте сравнивать. Всегда есть кто-то больше, круче, богаче, быстрее или сильнее. Совершенный — это самое глупое слово для вас. Это не возможно все сделать идеально, дойти до всех пределов.
  • Создайте внутренний круг поддержки. Ищите тех, кто скажет — ты уже крут, я так горжусь тобой. Примените старый добрый «Дневник Успеха» и посмотрите реально на свои достижения — вы реально способны на великие дела.
  • Реально оцените свои навыки в которых сомневаетесь, попросите оценить их теми специалистами, которым доверяете.
  • Перестаньте мучить себя сомнениями, вспомните ради чего вы живете. Неважно заработаете ли вы свой «лярд» или спасете всех, главное каким вы человеком станете, когда будете идти к своей цели.

2. Манипулятор.

Здесь вроде все понятно. Манипулировать плохо? Да?

Но манипулирование может подаваться, как великое благо и умение. Есть даже специальные курсы и книги. Польза от манипулирования подчиненными очевидна, как и сила, это быстро действует, но не вдохновляет, не делает людей лучше.

Все мы хотим принадлежать чему-то большому, чем мы сами. Кроме этого, если обман открывается, то ваши последователи будут чувствовать разочарование, в лучшем случае. Плетя интриги, настраивая друг против друга отделы (лидеров) вы можете добиться власти, но не любви и уважения. Это плохая идея, вдолгую она не сработает. Даже гуру Никколо Макиавелли в «Государе» предостерегает:

Лучшая из всех крепостей — не быть ненавистным народу: какие крепости ни строй, они не спасут, если ты ненавистен народу, ибо когда народ берется за оружие, на подмогу ему всегда явятся чужеземцы.

Что делать, если вы привыкли вести, за собой людей плетя интриги?

  • Постарайтесь отойти от манипуляций, используйте только, как козырь. Можно тешить свое самолюбие мыслями, что «Я такой хитрец», но лучше отойти от этого зыбкого основания, повторяю, люди не дураки, они могут догадаться, что к чему.
  • Начните говорить правду, даже если боитесь, что останетесь одни, это сложно, но именно это вас вернет к себе истинному и вы перестанете чувствовать себя Обманщиком надежд. Тешьте свое самолюбие по-другому: «Я лидер, за мной идут, потому что верят в тоже, что и я».
  • Не бойтесь потерять контроль над ситуаций, вы все равно не сможете постоянно ею управлять. Не стоит давить, скрывать данные от других. Поверьте, иногда следует довериться и команде.

3. Интуит.

Я так условно называю тех, кто привык верить своему нутру больше знаний. Интуиция – это знания, основанные на опыте, глубоко хранящиеся в вашем мозгу и доступные по требованию. Они возникают, как чувства и некие прямо вспышки, озарения. Большинство людей хотят сначала все взвесить, подумать, взять паузу, не решать ничего, если это возможно. Но для Интуита думать или решать равно чувствовать. Опасность такого подхода очевидна, попадая в не знакомую ситуацию, Интуит продолжает слушать свою интуиции больше доводов разума.

Что делать данному типу лидера, что бы двигаться дальше?

  • Добавлять людей способных думать логически в команду (и слушать их).
  • Знание основанное на чувстве всегда проигрывает тем, кто еще и умеет считать цифры. Поэтому внедряйте метрики, считайте показатели, отойдите от ручного управления, пишите инструкции, начните думать наперед по типу: «Если А, то буду делать Б…».
  • Попытайтесь создать долгосрочный план, сделайте мозговой штурм командой и опишите ваши «чувства», «видение» шагами.
  • Постоянно спрашивайте себя, я действую или только чувствую? Это поможет вернуть себя в мир деятелей.

4. Поборник правды.

Исключительная честность и искренность является их не только сильной стороной, но и слабостью. Честность с людьми приводит к конфликту из-за грубости и черствости, начиная от «Я же честно сказала ей, что муж у нее казел», и до «Это не отчет, а дерьмо — срочно переделай».

Есть еще слабина, неуемное желание говорить.Основной вопрос, что задают Поборники правды: «Где мне еще поговорить?»

 

который ведет с искренностью. Те, кто рассказывает правду, верят, что они обязаны тем, кто их окружает, всегда быть открытыми и честными, даже когда их откровенность делает людей неловкими. Несмотря на это, их честность не жестока, а исходит из искреннего желания помочь и служить. Они рассматривают высказывание как обязанность.

Истина Teller это тот, кто считает, что он обязан людям в своей жизни, чтобы быть честным, открытым и искренним во все времена. Он будет говорить правду, когда она служит другим, даже когда он рискует обидеть людей.

Когда мы думаем о правде, мы думаем о таких людях, как Рональд Рейган, Индра Нуйи и Уинстон Черчилль. Они, кажется, всегда спрашивают себя: ‘Где я должен говорить?’

Сила рассказчика правды — откровенность, что мы можем сделать. Исследование, проведенное в Университете Массачусетса, показало, что 60 процентов взрослых не могут завершить десятиминутный разговор, не вравая хотя бы раз. Таким образом, кто-то, кто может говорить правду во всех областях их жизни является действительно редкой птицей.

Разрыв в руководстве, по правде говоря, является подозрением. Правдоящие рассказчики могут легко поддаться подозрению, что окружающие не говорят правду. Затем, мало-помалу, становится легче оправдать не говорить полную правду самостоятельно.

В конечном счете этот путь приводит к разрыву лидерства архетип Deceiver. Обманщики удивительно очаровательны (легче быть очаровательным, когда вы не ограничены в истине), они эмоционально манипулятивных, и замечательно на отвлечение. Они также являются известными обвинителями и никогда не берут на себя ответственность за свои действия.

У рассказчика правды есть пробел стать обманщиком, который порождает подозрения. Этот легко заметить. Это лидер, который скрывает информацию, босс, который говорит полуправду, менеджер, который не занимается проблемами. Когда люди не знают, что им нужно знать, слухи и спекуляции становятся дикими, создавая культуру подозрений и паранойи

Если вы обнаружили, идентификации в качестве обманщика, вот несколько способов, чтобы получить себе обратно в нужное русло:

Научитесь быть гибкими. Обманщики склонны видеть мир в черно-белом цвете.
Общайтесь все — путь к обманщику часто начинается с утаивательной информации, а не откровенной лжи.
Ищите решения, а не виноваты. Когда вы создаете культуру, где решения вознаграждаются и ошибки не наказываются, правду могут сказать все — включая вас.
Моделируйте свои высокие стандарты — не терпйте лжецов и читов.

Типы лидеров герой на успех гуру

Герой он всегда на острие атаки

Четвертый герой , который ведет с мужеством. Герои — это те, кто без колебаний действует, в то время как другие стоят в стороне, пытаясь выяснить, что происходит. Герои готовы рискнуть своим видением и миссией, чтобы получить шанс на величие. Герои действуют вопреки страху и подавляющей оппозиции. Они спрашивают: «Где нужна смелость?»

Герой это тот, кто принимает меры в то время как другие сидят в стороне ждет кого-то еще, чтобы активизировать. Они действуют, несмотря на непреодолимые трудности и оппозицию. Они готовы поставить свою карьеру (а иногда и жизни) на линии для выстрела в величие.

Когда мы думаем о героях, мы думаем о таких людях, как судья Энтони Кеннеди, Малала Yousafzai, и Джоанлинг. Такие люди, кажется, всегда спрашивают себя: ‘Где мужество необходимо?’

Сила героя — мужество. Наука еще не понимает, почему люди берут на себя героические задачи, но мы знаем, что это деятельность, которая имеет различные характеристики. Она выполняется на службе других нуждающихся, добровольно, с признанием рисков, и без ожидания внешней выгоды.

Разрыв в руководстве героя не должен нас удивлять — это страх. Герой в одной ситуации может быть парализован страхом в другой. Как ральф Уолдо Эмерсон однажды сказал: ‘страх побеждает больше людей, чем что-либо в мире’.

Страх может привести к разрыву лидерства архетип Bystander. Почему? Легче смотреть вещи разворачиваться, а не принимать меры. То, что вы не понимаете, что, когда вы являетесь сторонним прохожим к несправедливости, вы делаете его легче рационализировать быть сторонним прохожим, а также. Это заразно, и это разрушительно.

Если вы окажетесь соблазн быть сторонним прохожим в ситуации, которая требует действий, вы можете закрыть разрыв, делая следующее:

Создайте предубеждение для решительных действий. Как говорит Сьюзан Джефферс, почувствуйте страх и сделайте это в любом случае.
Стоять высокий, в буквальном смысле. Исследователи из Гарвардского и Колумбийского университетов показали, что практика ‘позы власти’ в течение нескольких минут увеличивает тестостерон и снижает кортизол, что делает его более вероятно, вы будете принимать меры.
Напомните себе, что вы контролируете ситуацию. В конечном счете, вы решаете, принимаете ли вы меры

Пятый — это Изобретатель , который ведет честно. Изобретатели постоянно работают над улучшением процессов и продуктов и совершенствованием своего ремесла. Это экспериментаторы, которые делают много маленьких ставок и готовы потерпеть неудачу в погоне за большими победами. они спрашивают: «Как мы можем сделать это лучше?»

Изобретатели стремятся к качеству и совершенству, всегда основанным на честности. Они не идут на компромисс в отношении того, чего хотят достичь, и делают все возможное. Они никогда не удовлетворены статус-кво, но всегда стремятся к более высокому стандарту качества.

«
«Изобретатели стремятся к качеству и совершенству, всегда основанным на добросовестности». -Лолли Даскал

Изобретатель является дальновидным, постоянно изобретать новые продукты, или улучшения существующих. Изобретатель обычно отказывается соглашаться ни на что другое, кроме совершенства. Они экспериментаторы, зная, что небольшие ставки окупаются большими выигрышами. Они также готовы потерпеть неудачу, чтобы продолжить эти победы.

Когда мы думаем об изобретателях, мы думаем о таких людях, как Уолт Дисней, Лин-Мануэль Миранда и Блейк Микоски. Они, кажется, всегда задают вопрос: ‘Как мы можем сделать это лучше?’

Сила изобретателя — целостность. Как говорит Лолли, для того, чтобы иметь целостность, вы должны знать, кто вы, вы должны знать, что вы стоите, и вы должны знать, что ваш кодекс поведения. Когда изобретатель имеет целостность, его не остановить.

Разрыв в руководстве изобретателя – это коррупция. Каждый день вы будете сталкиваться с возможностями, чтобы ваша целостность слайд. Семь смертных грехов — гнев, жадность, лень, гордость, похоть, зависть и обжорство являются хорошими местами для начала.

Как только ваша целостность начинает скользить, вы находитесь на вашем пути, чтобы стать лидером разрыв архетип Разрушитель. Вместо того, чтобы сделать мир лучше с их идеями, продуктом и компаниями, они служат своим собственным целям и делают вещи хуже.

Вот что нужно сделать, чтобы закрыть разрыв, если вы окажетесь соблазн, чтобы ваша целостность скольжения:

1. Ищите хорошее, а не плохое. Эсминец, как правило, сосредоточены на негативе в любой ситуации, что делает его труднее придерживаться вашего кодекса поведения.
Установите высокие личные стандарты, и избежать искушения сократить углы, даже если другие не смотрят.
Узнайте себя. Целостность создается и поддерживается путем постоянного самоанализа.
Соблюдайте свои обязательства.
Возьмите на себя ответственность, когда вы не в себе не всвоих обязательствах.

Шестой — Навигатор , который ведет с уверенностью. Навигаторы знают, куда им нужно идти, и они вдохновляют других доверять им и следовать за ними. Навигаторы доверяют так же, как получают, сохраняя вещи простыми и понятными, так как они мастерски управляют своей организацией и людьми внутри нее. Навигаторы спрашивают: «Как мы можем добраться туда, куда нам нужно идти?»

Навигаторы знают, куда идти, и они знают, как взять людей с собой. У них есть способ сделать сложное простым, и простым понятным. Что еще более важно, они знают, как ориентироваться.

Когда мы думаем о навигаторах, мы думаем о таких людях, как Майкл Блумберг, Шерил Сандберг и Нассим Николас Талеб. Они, кажется, всегда спрашивают: ‘Как мы можем добраться туда, где мы должны идти?’

Сила штурмана — доверие. Они верят в свою способность руководить, и они также знают, как построить доверие к окружающим. Доверие позволяет людям открываться, не боясь быть ранеными. Принять соответствующие риски, не опасаясь выговора.

Разрыв в руководстве навигатора является высокомерным. Если у вас есть высокий уровень доверия к вашей способности ориентироваться организации к успеху, это легко попасть в ловушку, думая, что вы знаете все это. ‘Я просто скажу людям, что делать, и они будут делать это’ является то, что вы можете найти человека, как говорят.

Этот путь заканчивается с руководством архетип Fixer. Как говорит Лолли, фиксатор — это навигатор, которому никто не доверяет. Фиксатор чувствует необходимость, чтобы помочь спасти людей от самих себя, а не вести их. Они микроуправления.

Вот что вы можете сделать, чтобы закрыть разрыв, если вы окажетесь скольжения в роль фиксатора:

Научитесь чинить фиксатор — начните с фиксации себя.
Помните о границах — не позволяйте себе получить поглотил в чужих проблем. Дайте им возможность постоять за себя.
Обратите внимание на коммуникацию, целеустремленность, компетентность и характер.
Продемонстрируйте доверие, чтя, любуясь и оценивая окружающих.

Седьмым и последним лидером является Рыцарь , который ведет с верностью. Рыцари в первую очередь связаны с рыцарством и защитой; они готовы идти в бой, чтобы защитить свои убеждения и преданы идеалу служения. Рыцари проявляют яростную лояльность и партнерство с другими, защищая людей и объединяя их.

Рыцари верят, что лидерство основано на лояльности — надежной, надежной и преданной. Рыцари будут стоять рядом с вами и будут служить вам, прежде чем они будут служить себе.

Рыцарь является верным защитником и защитником с непоколебимыми убеждениями. Рыцари будут стоять рядом с вами и служить вам, прежде чем они служат сами.

Когда мы думаем о рыцарях, мы думаем о таких людях, как Мать Тереза, Херб Келлехер и Джилл Абрамсон. Они всегда, кажется, спрашивают себя: ‘Как я могу служить вам?’

Сила рыцаря — верность. Эксперт по лояльности Джеймс Кейн говорит нам, что есть три конкретные вещи, которые определяют, чувствуем ли мы чувство верности другому человеку, бренду или организации: (1) чувство доверия, (2) чувство принадлежности и (3) чувство цели. Рыцарь прослушивает все три.

Разрыв в руководстве рыцаря корыстный. Как люди, у нас есть предубеждение, чтобы служить себе в первую очередь. Одним из проявлений этого является обоснование того, что то, что хорошо для вас, также хорошо для других.

Это часто приводит к разрыву лидерства архетип Наемник. У них не хватает преданности делу, неадекватная лояльность и, как правило, недостаток компетентности.

Вот несколько способов, которыми вы можете вернуться на путь рыцаря:

Поймите, что думать о служении другим в первую очередь является то, что в конечном итоге приводит к самым высоким уровням успеха.
Обратите внимание на то, как люди реагируют на вас.
Поставьте себя на чужие ботинки.
Узнайте людей вокруг вас — это легче служить людям, которых вы связываете с.
Будьте честны с самим собой. Вы не можете ожидать лояльности от других, если вы не моделировать его самостоятельно.

Что делает лидера успешным в долгосрочной перспективе?

Большинство лидеров считают, что для достижения успеха им необходимо знать все элементы того, как, что, когда и где . Но я обнаружил, что изменение игры наступает тогда, когда лидер знает, кто они такие, потому что получает основополагающий элемент того, кто готовит вас к тому, как, что, когда и где, и даже почему . Как мы знаем, первым шагом к успешному лидерству является принятие ответственности за себя.

«
«Каждый человек имеет право вдохновлять мир и служить ему». — Лолли Даскал

 

Столкнувшись с разрывом лидерства
В конце концов, вы говорите, что лидеры, вероятно, сталкиваются с разрывом в лидерстве, когда они застряли и их успех падает. Расскажите подробнее.

У большинства успешных людей есть определенный набор навыков, которые вывели их на вершину своей игры. Но приходит время, когда те же наборы навыков перестают работать, и вы должны научиться поворачиваться, чтобы продолжать преуспевать. Большинство из нас полагаются на то, что мы знаем, и ожидаем, что оно будет устойчивым, но если мы не меняемся, не развиваемся и не растем, мы не собираемся оставаться успешными лидерами.

В рамках семи архетипов этот принцип выражается в виде теней или пробелов, которые существуют в каждом:

Мятежник, которому нужно быть уверенным в себе, испытывает разрыв с ощущением себя Самозванцем, парализованным неуверенностью в себе. Этот разрыв часто принимает форму негативных внутренних сообщений: вы недостаточно умны, достаточно хороши, достаточно умны, чтобы оказать большое влияние. Вы не ходили в хорошие школы или не получали правильное образование. Люди судят тебя.

Исследователь, который все использует интуицию, испытывает недостаток в том, что он Эксплуататор, который манипулирует. Исследование означает отказ от контроля, и те, кто борется с ослаблением, часто пытаются найти свой путь, манипулируя и эксплуатируя других.

У рассказчика правды есть пробел стать обманщиком, который порождает подозрения. Этот легко заметить. Это лидер, который скрывает информацию, босс, который говорит полуправду, менеджер, который не занимается проблемами. Когда люди не знают, что им нужно знать, слухи и спекуляции становятся дикими, создавая культуру подозрений и паранойи.

У смелого Героя есть шанс стать пассивным Наблюдателем — человеком, который делает и ничего не говорит, независимо от того, что они видят или слышат. Побуждаемый страхом, Наблюдатель играет маленькие и застревает там, где они есть.

У Изобретателя, который всецело честен, есть пробой быть коррумпированным Разрушителем, который сосредоточен на том, чтобы делать вещи дешевле и быстрее. Отсутствие целостности Разрушителя позволяет быстро исправлять ошибки, сокращать углы и ставить под угрозу качество и стандарты.

Навигатор, который сосредотачивается на том, чтобы давать и зарабатывать доверие, имеет шанс оказаться высокомерным Фиксатором. Фиксатор говорит людям, что нужно делать вместо навигации с ними, и настолько агрессивен, что люди считают их высокомерными по своей природе. Фиксаторы считают потребности других людей более важными, чем их собственные, и они переходят от желания помочь к необходимости помощи. Они в первую очередь хотят быть нужными.

Наконец, у верного Рыцаря есть шанс стать корыстным наемником. Без понимания того, что лидерство заключается в служении другим, они не могут породить лояльность от тех, кого они возглавляют. Лидерство, основанное на самопоглощении или самообладании, никогда не сможет добиться успеха.

Используйте ваши пробелы
Есть ли способ избежать или быстро преодолеть разрыв?

Важно научиться использовать ваши пробелы:

Например, если ваш стиль руководства соответствует уверенному Повстанцу, вам нужно научиться использовать Самозванца внутри себя. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы использовать этот пробел, когда начинаете терять уверенность в себе.

«
«Перестань сравнивать себя с другими и сконцентрируйся на собственном совершенствовании». — Лолли Даскал

 

Во-первых, вам нужно перестать сравнивать себя с другими и сосредоточиться на собственном совершенствовании и развитии лидерских качеств.

Во-вторых, чтобы не сосредоточиться на своих неудачах, а не на своих успехах, составьте список своих достижений и разместите ваши победы на виду, чтобы вам регулярно о них напоминали.

И наконец, напомните себе, что совершенство недостижимо, и стремление к нему настраивает на постоянное разочарование и разочарование.

Когда вы знаете о своих пробелах, вы знаете, с какими сообщениями им противостоять. Повстанцы могут напомнить себе, что, даже если они чувствуют себя обманщиком, они никогда не должны недооценивать себя или свои возможности.

7 архетипов

Вы идентифицируете семь различных архетипов в своей новой книге. Вы бы поделились одним примером?

Ричард был уважаемым генеральным директором. Он основал технологическую компанию, которая в конечном итоге привлекла крупные правительственные контракты. Он был известен как финансово подкованный; он совершил убийство на рынке, и, как сообщалось, его чистая стоимость выросла до сотен миллионов долларов, когда он продал свою компанию.

Было ясно, что Ричард обладает способностью решать сложные стратегические проблемы и принимать быстрые, прагматичные решения — навыки, которые он оттачивал на протяжении многих десятилетий в качестве доверенного руководителя. Но он разработал проблему, с которой в конечном итоге сталкиваются многие высокопоставленные лица, с которой даже самые умные лидеры никогда не придут и не имеют представления о том, как ее решить, которая привела к падению бесчисленных звездных карьер.

Проблема: то, что сработало так, чтобы продвинуть его взлет, перестало работать, и те черты, которые работали на него в прошлом, фактически начали работать против него.

Ричард воплотил Навигатор: прагматичный, решительный, знающий и которому доверяют. Но он разработал разрыв лидерства, который превращает Навигатор в импульсивного, высокомерного и эгоистичного Фиксера.

Я хотел помочь Ричарду увидеть его отставание в руководстве и научить его быть лидером, которого другие будут уважать и которому доверяют. Но трудно заставить кого-то отпустить то, что всегда им помогало. Как могли навыки, которые сделали его успешным, теперь работать против него? Он отказался признать, что его стиль руководства стал неэффективным или что его воспринимали как высокомерного и контролирующего. Не в состоянии использовать свой разрыв, он в конечном итоге был свергнут в качестве генерального директора.

Это ошибка, которую постоянно совершают высокопоставленные лидеры. Они добились огромного успеха, но приходит время, когда они должны все переосмыслить и спросить: «В чем разница между тем, кем я являюсь, и тем, кем я хочу быть, и знаю ли я, что мне еще нужно изучить? »

Научиться распознавать ваш разрыв в лидерстве — это фактор, который определяет ваше величие как лидера. Не признавать это твое падение.

«
«Научиться распознавать ваш разрыв в лидерстве — это фактор, который определяет ваше величие как лидера». — Лолли Даскал

ЧИРИКАТЬ ЭТОПОДЕЛИТЬСЯ ЧЕРЕЗ ФЕЙСБУК

Как вы можете распознать ваши пробелы?

Есть некоторые вещи, которые вы можете проверить на себя и узнать, ведете ли вы из своих пробелов.

Один из них — пересмотреть свои предположения, постоянно задавая вопросы и делая паузу, чтобы переосмыслить сложившуюся ситуацию. Если вы стремитесь расти и преуспевать в качестве лидера, вам нужно научиться задавать себе вопросы.

Также важно периодически проверять свой стиль руководства. Многие лидеры поднимаются на руководящие должности на основе одного таланта, только чтобы обнаружить, что успешное лидерство требует многих. Я помогаю своим клиентам переосмыслить то , что они думают , что они знают, и точно определить , что они не знают, чтобы помочь им культивировать навыки , которые они никогда не представляли они нужны.

Люди с наивысшим лидерским потенциалом — это те, кто отказывается застревать на своем пути. Они понимают, что существует разрыв между тем, где они находятся, и тем, где они хотят быть, и они готовы переосмыслить то, чего не знают, чтобы преодолеть этот разрыв.

Самое главное, вы должны переосмыслить, кем вы являетесь, как вы ведете. Спросите себя, выведут ли вы навыки, которые привели вас туда, где вы есть, на следующий уровень. Необходимость продолжать учиться, расти и развиваться в качестве лидера имеет первостепенное значение.

«
Лидерство Совет: спросите себя, выведут ли навыки, которые привели вас туда, где вы есть, вас на следующий уровень.

 

Какой ты архетип? Это влияет на вашу тренировку других лидеров?

Мы можем склоняться к одному архетипу больше, чем другие, но наши архетипы, безусловно, могут меняться в зависимости от ситуации. Я вижу все семь архетипов в моей работе и жизни. Иногда мне нужно быть Повстанцем, который уверен в себе и защищен, когда я общаюсь с людьми высшего уровня, Исследователем, который использует мою интуицию, чтобы помочь моим клиентам быть более креативным, и Повелителем Правды, который говорит искренне и честно, поэтому мои клиенты Понимаете, я от них ничего не скрываю. Я должен быть мужественным героем, когда ситуация требует от меня бесстрашия, и много раз я являюсь Изобретателем, который с успехом отправляется в путь. В других случаях я должен быть навигатором, который может помочь моим клиентам в трудных ситуациях. И я всегда рыцарь, верный, защитный и преданный служению. Я слуга руководства тренером. Я веду изнутри,

Привести изнутри
Я интересуюсь культурой, которую создают великие лидеры. Поскольку вы видели много лидеров в действии, как бы вы описали культуру, которой помогает великий лидер?

Лидер, который воспитывает великую культуру, начинает с лидерства изнутри. Лидер всегда должен устанавливать стандарты того, что он хочет видеть в других. Они должны знать, кто они, чтобы они могли передать высокий стандарт для своей компании и культуры. Лидер должен прежде всего воплощать и уважать такие качества, как уверенность, интуиция, искренность, смелость, честность, доверие и верность. И как только лидер воплотит эти качества, все остальные будут заниматься с ними.

Мы знаем друг друга много лет, и я знаю, что вам нравится задавать вопросы, каково это, когда вы отвечаете?

Я люблю вопросы. Я чувствую, что вопросы открывают нам новые знания, и ответы на них позволяют нам использовать мудрость, которой мы уже обладаем. Учитывая, что я должен был ответить на вопросы здесь сегодня, я надеюсь, что мои ответы привлекут и вдохновят других, заставят их думать, а затем переосмыслить то, что они знают, что они делают и кто они. Почему? Потому что в них заключается величие.

«Отвечая на вопросы, мы можем использовать мудрость, которой мы уже обладаем». — Лолли Даскал

Нашли что-то ценное? Поделитесь с друзьями: